Традиционное внедрение WMS

Проектное внедрение

Для компаний со сложными складскими процессами

InStock WMS (Warehouse Management System) – это инновационное решение для оптимизации складского хозяйства, обеспечивающее максимальный контроль и управление в режиме реального времени. Автоматизированная система собирает данные о выполненных операциях, процессах, работе складского персонала. Наличие детализированных баз способствует продвинутому анализу и управлению складом.

WMS-система на складе управляет потоками товарных запасов, оптимизирует их перемещение и складирование. За счет эффективного использования помещений, повышается вместимость склада на 30-40%. Принцип адресного хранения упрощает процессы логистики, поиска, размещения товаров, а высокая скорость операций улучшает КПД складских зон предприятия.

InStock WMS минимизирует потери, включая запасы с ограниченным сроком годности. Также программа обеспечивает полную прозрачность операций с опцией трекинга товаров, гарантирует точность учета на уровне 100%. Система адаптируется к требованиям различных отраслей, повышает точность и скорость комплектации заказов с учетом партии, серии, артикулов товаров.

Преимущества

Всегда фиксированный бюджет проектного внедрения – особенность подхода InStock Technologies. Предсказуемая стоимость без скрытых платежей обеспечивают прозрачность на всех этапах сотрудничества.

В фиксированную стоимость включен базовый функционал + все необходимые для Клиента индивидуальные доработки.

Внедрение WMS-системы «под ключ». Единое управленческое решение для всех аспектов логистической цепи. Адаптация модулей управления под бизнес-задачи компании.

Внедрение передовых веб-решений. СУС работает на платформе веб-браузера, что исключает необходимость установки дополнительного ПО.

Обучение персонала, введение в эксплуатацию без простоя склада.

Поддержка, сопровождение на всех этапах. Профильные специалисты помогут в доработке, а также адаптации проекта, по запросу окажут услуги консалтинга.

Проектная методология включает 4 основных этапа:

Бизнес анализ перед внедрением WMS

1.Бизнес-анализ

На этапе бизнес-анализа прорабатываются детально все бизнес-процессы склада: «как есть» на данный момент, и «как будет» под управлением WMS.
Этот этап очень важен для качества внедрения wms.

Результатом бизнес-анализа будут два документа:

  1. Техническое Задание.  В техническом задании полностью описываются бизнес-процессы склада под управлением  WMS,
  2.  Техническое Задание на Интеграцию. Здесь описываются форматы обмена данными с ERP системой

Этап проектного внедрения InSnock WMS

2.Конфигурирование

Этап Конфигурирования включает настройку/тестирование системы и интеграции. Завершается этап демонстрацией настроенной системы.

  1. Настройка параметров. Здесь происходит конфигурация основных параметров СУС, включая классификацию товаров, правила для пиккинга, размещения. Это включает настройку пользовательских интерфейсов, управление доступом, параметры отчетности и аналитики.
  2. Интеграция с существующими программами. Конфигурирование программных модулей для адаптации к существующим бизнес-система предприятия, такими как ERP и TMS, а также другими модулями.
  3. Тестирование. Проводится серия тестов для проверки функциональности, а также выявления возможных ошибок. Тестирование может включать проверку работы СУС на реальных данных, симуляцию различных сценариев автоматизации операций.

Обучение персонала работе с WMS

3.Обучение

Этап Обучения включает обучение пользователей и администратора системы ВМС. Специалисты InStock Technologies проводят тренинги для сотрудников, которые будут работать с программными модулями. Обучение включает инструктаж по использованию функционала СУС, управлению запасами, обработке заказов и другим ключевым операциям.

 

Запуск WMS

4.Запуск

Этап Запуск — поддержка перевода остатков в WMS, подготовка и поддержка запуска в течение определенного времени. Мониторинг выполняется после всех тестов и подготовительных работ, когда СУС запускается в полном объеме. На этом этапе фиксируются и устраняются возникающие проблемы, а также проводится дополнительная настройка при необходимости.

Сроки внедрения

Сроки внедрения составляют 5-8 месяцев. Запуск склада под управлением WMS может выполняться единовременно или поэтапно (по брендам/участкам и т.п.), но всегда в традиционном проектном подходе запускается сразу весь требуемый функционал системы.

Процессы описываются, настраиваются, тестируются, и запускаются в полном объеме уже на старте работы склада под управлением WMS.
В проектную методологию закладываются сроки и ресурсы, необходимые для оптимизации процессов вплоть до этапов тестирования и запуска.
Этот вариант проекта внедрения имеет традиционную форму оплаты и больше подходит компаниям со сложными и вариативными складскими процессами.

Стоимость внедрения InStock WMS

Сколько стоит внедрить СУС на предприятии? Стоимость проектного внедрения WMS зависит от многих факторов, количества пользовательских лицензий, сложности процессов. Цена реализации проекта фиксируется в договоре. Функционал системы постоянно дополняется новыми опциями, поэтому окончательная цена услуги уточняется на консультации со специалистом компании.

Для получения КП свяжитесь с нами по тел: +7 (495) 149-35-99, e-mail: sales@instocktech.ru или отправьте нам сообщение, заполнив форму.