Проектное внедрение
Для компаний со сложными складскими процессами
Преимущества
- Всегда фиксированный бюджет проектного внедрения -особенность подхода InStock Technologies
- В фиксированную стоимость включен
базовый функционал + все необходимые для Клиента индивидуальные доработки
Проектная методология включает 4 основных этапа:
Бизнес-анализ
Конфигурирование
Обучение
Запуск
1. Этап Бизнес анализа
На этапе бизнес-анализа прорабатываются детально все бизнес-процессы склада: “как есть” на данный момент, и “как будет” под управлением WMS.
Результатом бизнес-анализа будут два документа:
- Техническое Задание (ТЗ), полностью описывающее бизнес-процессы склада под управлением WMS,
- Техническое Задание на Интеграцию (ТЗИ), описывающее форматы обмена данными.
2. Этап Конфигурирования
Этап Конфигурирования включает настройку и тестирование системы и интеграции. Завершается этап демонстрацией настроенной системы.
3. Этап обучения
Этап Обучения включает обучение пользователей и администратора системы.
4. Этап Запуска
Этап Запуск – поддержка перевода остатков в WMS, подготовка и поддержка запуска в течение определенного времени.
Сроки внедрения
Сроки внедрения составляют 5-8 месяцев. Запуск склада под управлением WMS может выполняться единовременно или поэтапно (по брендам/участкам и т.п.). но, в лубом случае, в традиционном проектном подходе запускается сразу весь требуемый функционал системы.
Процессы описываются, настраиваются, тестируются, и запускаются в полном объеме уже на старте работы склада под управлением WMS. В проектную методологию закладываются время и ресурсы, необходимые для оптимизации процессов вплоть до этапов тестирования и запуска.
Этот вариант проекта внедрения имеет традиционную форму оплаты и больше подходит компаниям со сложными и вариативными складскими процессами.
