Традиционное внедрение WMS

Проектное внедрение

Для компаний со сложными складскими процессами

  • InStock WMS (Warehouse Management System) – это инновационное решение для оптимизации складского хозяйства, обеспечивающее максимальный контроль и управление в режиме реального времени. Автоматизированная система собирает данные о выполненных операциях, процессах, работе складского персонала. Наличие детализированных баз способствует продвинутому анализу и управлению складом. Первая в России система wms на микросервисной архитектуре.  Микросервисная архитектура позволяет быстро масштабировать бизнес, добавляя  практически без  ограничения по количеству пользователей  операции.  Особенно это важно  для развивающихся компаний, открывающих новый филиалы и склады. 

  • При любых  нагрузках на систему сохраняется быстродействие  и стабильная работа — именно за счет  микросервисной архитектуры.  

  • WMS-система на складе управляет потоками товарных запасов, оптимизирует их перемещение и складирование. За счет эффективного использования помещений, повышается вместимость склада на 30-40%. Принцип адресного хранения упрощает процессы логистики, поиска, размещения товаров, а высокая скорость операций улучшает КПД складских зон предприятия.

  • InStock WMS минимизирует потери, включая запасы с ограниченным сроком годности. Также программа обеспечивает полную прозрачность операций с опцией трекинга товаров, гарантирует точность учета на уровне 100%. Система адаптируется к требованиям различных отраслей, повышает точность и скорость комплектации заказов с учетом партии, серии, артикулов товаров.

Преимущества

Фиксированный бюджет

Всегда фиксированный бюджет проектного внедрения – особенность подхода InStock Technologies. Предсказуемая стоимость без скрытых платежей обеспечивают прозрачность на всех этапах сотрудничества. Перед внедрением прорабатывается с заказчиком подробное ТЗ, где прописывается весь необходимый функционал и его стоимость.

Внедрение "под Ключ"

Внедрение WMS-системы «под ключ». Единое управленческое решение для всех аспектов логистической цепи. Адаптация модулей управления под бизнес-задачи компании.

Техподдержка и бесшовное обновление

Поддержка, сопровождение . Профильные специалисты помогут в доработке, а также адаптации проекта, по запросу окажут услуги консалтинга. За счет микросервисной архитектуры  обновление до новой версии без остановки склада.

Обучение сотрудников

Перед внедрением специалисты приезжают к вам на склад, обучают сотрудников, оператора WMS и руководят запуском без простоя склада

Проектная методология включает 4 основных этапа:

Бизнес анализ перед внедрением WMS

1.Бизнес-анализ

На этапе бизнес-анализа прорабатываются детально все бизнес-процессы склада: «как есть» на данный момент, и «как будет» под управлением WMS.
Этот этап очень важен для качества внедрения wms.

Результатом бизнес-анализа будут два документа:

  1. Техническое Задание.  В техническом задании полностью описываются бизнес-процессы склада под управлением  WMS,
  2.  Техническое Задание на Интеграцию. Здесь описываются форматы обмена данными с ERP системой

Этап проектного внедрения InSnock WMS

2.Конфигурирование

Этап Конфигурирования включает настройку/тестирование системы и интеграции. Завершается этап демонстрацией настроенной системы.

  1. Настройка параметров. Здесь происходит конфигурация основных параметров СУС, включая классификацию товаров, правила для пиккинга, размещения. Это включает настройку пользовательских интерфейсов, управление доступом, параметры отчетности и аналитики.
  2. Интеграция с существующими программами. Конфигурирование программных модулей для адаптации к существующим бизнес-система предприятия, такими как ERP и TMS, а также другими модулями.
  3. Тестирование. Проводится серия тестов для проверки функциональности, а также выявления возможных ошибок. Тестирование может включать проверку работы СУС на реальных данных, симуляцию различных сценариев автоматизации операций.

Обучение персонала работе с WMS

3.Обучение

Этап Обучения включает обучение пользователей и администратора системы ВМС. Специалисты InStock Technologies проводят тренинги для сотрудников, которые будут работать с программными модулями. Обучение включает инструктаж по использованию функционала СУС, управлению запасами, обработке заказов и другим ключевым операциям.

 

Запуск WMS

4.Запуск

Этап Запуск — поддержка перевода остатков в WMS, подготовка и поддержка запуска в течение определенного времени. Мониторинг выполняется после всех тестов и подготовительных работ, когда СУС запускается в полном объеме. На этом этапе фиксируются и устраняются возникающие проблемы, а также проводится дополнительная настройка при необходимости.

Сроки внедрения

Сроки внедрения составляют 5-8 месяцев. Запуск склада под управлением WMS может выполняться единовременно или поэтапно (по брендам/участкам и т.п.), но всегда в традиционном проектном подходе запускается сразу весь требуемый функционал системы.

Процессы описываются, настраиваются, тестируются, и запускаются в полном объеме уже на старте работы склада под управлением WMS.
В проектную методологию закладываются сроки и ресурсы, необходимые для оптимизации процессов вплоть до этапов тестирования и запуска.
Этот вариант проекта внедрения имеет традиционную форму оплаты и больше подходит компаниям со сложными и вариативными складскими процессами.

Стоимость внедрения InStock WMS

 

Сколько стоит внедрить СУС на предприятии? Стоимость проектного внедрения WMS зависит от многих факторов, количества пользовательских лицензий, сложности процессов. Цена реализации проекта фиксируется в договоре. Функционал системы постоянно дополняется новыми опциями, поэтому окончательная цена услуги уточняется на консультации со специалистом компании.

Узнайте стоимость InStock WMS для вашего склада

Для получения КП свяжитесь с нами по тел.: +7 (499)322-3043
Напишите нам по e-mail: sales@instocktech.ru
или заполните форму ниже: