skip to Main Content

InStock Technologies – ЛИДЕР КАЧЕСТВА

 Качество внедрения системы InStock WMS:

Конфигурирование процессов без изменения исходного кода ядра системы.

Конфигурирование процессов, пользовательских интерфейсов, событий, распределения работ и нагрузки – без изменения исходного кода ядра системы – гарантия надежности системы InStock WMS

В InStock WMS реализован компромисс между надежностью системы и возможностью ее глубокого и гибкого конфигурирования.

Почему мы вынуждены говорить о компромиссе между этими двумя понятиями? Причины этого в том, что с одной стороны, лучшем примером гибконастраиваемой системы является система с открытым кодом. С другой стороны,  надежность системы с открытым кодом и качество ее внедрения – самые низкие, поскольку процессы, которые разрабатываются, или хоть немного дорабатываются под проект являются самыми рискованными, не опробованы под нагрузкой и во взаимодействии с другими процессами.

1C WMSВ случае, если компания-разработчик передает заказчику систему с открытым кодом, то уже на следующий день они не может гарантировать ее работоспособность, поскольку не известно, какие изменения вносит заказчик. При этом, безостановочное функционирование системы WMS крайне критично для бизнеса компании.

InStock WMS  исключает опасность повреждения кода

 InStock WMS предоставляет открытые инструментарии, не требующие знания языков программирования для изменения бизнес-процессов.

Код ядра системы – закрыт. Менять его внешним программистам в любом случае было бы крайне опасно, поскольку они не знают всех взаимодействий внутри столь сложной системы как WMS. Но для конфигурирования особенностей всех бизнес-процессов, интерфейсов, управления работой склада и персонала InStock WMS предоставляет открытые инструментарии, не требующие знания языков программирования. И даже в том случае, если заказчик, используя эти инструменты, допустит логическую ошибку, которая приведет к логически некорректной работе некоторых бизнес-процессов, техподдержка InStock быстро и легко обнаружит причину проблемы. Таким образом,  InStock  Technologies может в любом случае гарантировать работоспособность столь критичной для бизнеса системы.


Достижение показателей эффективности

Как можно определить, что внедрение WMS выполнено “качественно”? Если WMS  на складе запущена, склад работает под ее управлением, но количество персонала увеличилось, а скорость операций снизилась?

Ответить на этот вопрос аргументированно помогают показатели эффективности работы склада.

  1. Первоначально необходимо определиться с тем составом показателей, которые важны для заказчика.
  2. Затем рассчитать значения этих показателей до внедрения WMS.
  3. После этого определить целевые значения этих показателей – к чему стремимся прийти в результате внедрения WMS.
  4. Замерить значения через некоторое время после внедрения.

Такой подход оценки качества внедрения WMS, а так же постановки целей для проекта внедрения WMS распространен на Западе, и все больше начинает применяться в России. Он требует выполнения либо предварительного обследования – аудита бизнес-процессов склада для расчета значений показателей на данный момент, либо логистического проекта, результатом которого будет изменение технологии работы склада  и расчет целевых показателей.

InStock Technologies может выполнить работы по логистическому аудиту/проекту, рассчитать целевые значения показателей, и, что самое главное в этой истории – достичь рассчитанных значений в результате внедрения проекта.


Мониторинг производительности склада

WMS – это инструмент, который должен позволять аналитикам, директору по логистике заказчика оптимизировать бизнес-процессы склада и повышать качество и надежность его работы. С внедрением WMS проблемы склада можно оцифровать, проанализировать, определить “узкие” места и устранить их.

Для эффективного анализа InStock WMS предлагает инструментарий мониторинга различных показателей работы склада, персонала, системы, адаптированный для  пользователей разного уровня.

Например,

Интерактивный инструментарий контроля общих статистик: позволяет директору по логистике быть в курсе текущей ситуации на складе.

Интерактивный инструментарий монитора Важных Заказов: позволяет отслеживать основные контролируемые показатели по уровню сервиса для клиента.

WMS внедрение Инструментарий контроля производительности персонала:  дает полную картину по занятости персонала, нагрузке склада, распределению по зонам взятым в работу и потенциальным задачам.

 

Инструментарий WMS персонал


Традиционный проект с фиксированным бюджетом, методология Agile или облачная WMS

Достигаемыми параметрами могут являться не только цифровые показатели работы склада, как скорость отбора строки, но

  • Cтоимость проекта,
  • Cрок реализации.

Различные подходы внедрения WMS

nStock WMS предназначена и может быть внедрена как на простых объектах, таких как “начинающий” склад ответственного хранения, например, так и на сложных складских комплексах крупных дистрибьюторов и производителей, например из фарм или авто индустрии. По своей сложности и трудоемкости процесс внедрения может сильно отличаться от заказчика к заказчику. Поэтому, предлагать единую методологию внедрения и оплаты проекта в столь разных случаях было бы неверно.
Мы предлагаем Заказчику на выбор различные подходы

«Легкий старт»

Срок проекта составляет 1,5-2 месяца.
Внедрение осуществляется в максимально короткие сроки с минимальными затратами

Подробнее

Традиционное проектное внедрение

Сроки внедрения составляют 5-6 месяцев. Этот вариант подойдет для сложных проектов в компаниях с уже запланированным бюджетом

Подробнее

Облачный вариант WMS

Система в аренду с возможностью последующего выкупа

Подробнее

Вариант традиционного проектного подхода

Этот предполагает комплексную проработку пожеланий заказчика по изменению бизнес-процессов склада, устранению “узких” мест товародвижения, и, соответственно, оптимизацию WMS под особенности процессов Заказчика уже к моменту первого запуска системы на складе.

Сложный объект с множеством вариаций каждого бизнес-процесса требует именно такого подхода к внедрению. В таком проекте можно говорить о процессе запуска с достижением целевых значений показателей эффективности работы склада и фиксированном бюджете проекта внедрения.

Легкий Старт

Методологии, которую мы назвали Легкий Старт- это адаптированная для внедрения WMS проектная методология Agile, набирающая популярность и на Западе и в России.

Суть ее состоит в том, что внедряется базовая WMS, без доработок и сложных настроек, которые требуют времени, но всего за 1,5-2 месяца и с минимальным бюджетом.  Заказчик начинает пользоваться системой, отлаживать интеграцию с ERP (КИС), его персонал начинает привыкать к работе с ТСД, у технолога заказчика появляется представление о возможностях работы его склада под управлением WMS – это первый достигнутый результат.

Далее, вторым этапом, уже с подготовленной проектной группой, на основе полученных цифровых результатов можно более целенаправленно говорить о развитии проекта и оптимизациях.

Для простых объектов – это способ существенно сэкономить на работах по внедрению и запустить склад в минимальные сроки. Для более сложных проектов, помимо сказанного, это еще и исключение множества “лишней работы” всех членов проектной команды – базовый принцип методологии Agile.

Облачная InStock WMS Cloud

Облачная InStock WMS Cloud, помимо подхода к внедрению Легкий Старт, предполагает  арендную форму оплаты. Оплата начинается после запуска системы в эксплуатацию и может быть приостановлена в любой момент. Такая форма работы минимизирует риски компании, включая риск выбора неподходящей WMS.

Во всех случаях внедряется одна и та же система управления складом InStock WMS. Отличия заключаются в организации процесса внедрения.

Качество и надежность системы >>>

Качество технического сопровождения >>>

Поделиться:
Back To Top