Дистрибьюторские компании и Ритейл

Проекты автоматизации складов дистрибьютеров и ритейла

• Арлайт
• ООО «Бесталко» (ФМГ)»
• ООО «Разумник плюс»
• ООО «Супрэмо»
• ООО «Бананамама»
• ООО «Джи Эс Групп»
• ООО «ТЕРЕМ»

ООО «Арлайт» 

г. Москва

Дистрибьюция светотехнического оборудования

Особенности проекта:

• Учет продукции по партионным признакам, включая светохарактеристики
• Оптимизация хранения по АВС уходимости
• Управление отбором и отгрузкой в зависимости от способа доставки. Межскладские  перемещения.

Два склада

6 000+
SKU

Оптовая и мелкооптовая торговля книгами.

Распределительный центр: класс B, 5 помещений
Напольное, штабельное, набивное и полочное хранение.

Интересные особенности:

• Динамическое перераспределение мест хранения на основе порогов по объему
• Развитая система мотивации и сдельной оплаты труда на основе InStock Productivity

Смотрите  видео отзыв компании ООО «Разумник» о системе In stock WMS

площадь складов
5 000 кв.м

2 200
паллетомест

12 000
полочных ячеек

20 000
активных наименований товара

50+
одновременных пользователей ТСД

5 000+
строк накладных в день

ООО «Джи Эс Групп»
(одежда, белье, обувь)

г.Москва

Крупный дистрибьютор женского нижнего белья, колготок и чулочно-носочных изделий.

Распределительный центр: 6 000 кв.м (по полу) класс В, два больших двух-этажных мезонина.

Интересные особенности:

• Учет в алгоритмике товарообработки таких параметров артикулов, как бренд, модель, цвет, размер. Формирование паллет, размещение и хранение с учетом этих параметров
• Специфические операции двухфазной приемки с сортировкой типа «карусель»
• Правила размещения товара на мезонине с учетом «центра масс» модели, разделения по признаку «похожести» товара.
• Оклейка коробов при отборе уникальными отгрузочными этикетками
• Консолидация товара в зоне экспедиции по направлениям и по маршрутам

6 000 кв.м
площадь склада по полу

15 000
активных наименований товара

15+
одновременных пользователей ТСД

5 000+
строк накладных в день

ООО «Бест Алко»: Холдинг ФМГ  (алкоголь)

г.Москва

Дистрибьютор алкогольной продукции
Площадь склада 5000 кв.м., 3 этажа, класс В

Интересные особенности:

• Обработка дат розлива и других особенностей алкогольной продукции
• Многозвенные операции (выполняемые последовательно на разных этажах, с передачей паллета с одного этажа на другой)

5 000 кв.м
площадь склада по полу
3 этажа

ООО «Супрэмо»

г. Москва

Крупный дистрибьютор товаров для животных.

Интересные особенности:

• Интеграция с ГИС Меркурий
• Строгий учет партий и сроков годности
• Отбор штучного товара

4 000 кв.м
площадь склада

20
одновременных пользователей ТСД

ООО «Бананамама»

Белая Дача, Московская область

Центральный РЦ для большой торговой компании (розничная торговля детскими товарами и игрушками эконом-класса)
Распределительный центр: 23 000 паллетамест, класс А
Хранение и обработка товара для отгрузки в розничные точки по России.

23 000
паллетомест

30 000
активных наименований товара

40+
одновременных пользователей ТСД

10 000+
строк накладных в день

ООО «ТЕРЕМ

Московская область

Компания Терем является дистрибьютором и производителем оборудования для монтажа систем отопления, водоснабжения и канализации.

Основные задачи, которые должна решить WMS на складе компании Терем:

• Управление размещением и отбором одновременно в следующих системах хранения:
  • Напольные ячейки
  • Фронтальные стеллажи
  • Статический и динамический подборные ряды
  • Настилы (для длинномеров и негабарита)
  • Гравитационные стеллажи (для коробочного отбора групп уходимости А и В)
  • Трех-этажный полочный мезонин, оснащенный конвейером
    • Использование конвейера не только для отбора и контроля, но и для размещения и пополнения товара на мезонине;
    • Контроль качества поступающей с производства продукции по весу;
    • Обработка физических и логических комплектов;
    • Поддержка работы с мерным товаром, отрезками (кабель в бухтах);
    • Поддержка работы со уникальными признаками единиц продукции (царапина, скол и прочее);
    • Эффективное автоматизирование перераспределение задач (назначение работ) персонала в случае появления критических задач в определенных зонах. Переключение между разными стратегиями отбора в зависимости от ситуации на складе с заказами и доступными ресурсами;
    • Автоматизированное управление изменением заказа/маршрута вплоть до его полной отгрузки;
    • Установление незаявисимости работы склада от человеческого фактора и знаний/навыков конкретных сотрудников;
    • Увеличение грузооборота склада, в основном, за счет сокращения цикла обработки расходных заказов.